对家具企业来讲，陕西环保家具体现的是企业的综合生产能力，而不仅仅是环保材料的使用。
红星美凯龙董事长车建新以他的独特智慧打造了一个拥有业内最多的115家家居卖场、年9内批年商户销售总额500亿以上家居航母，年9内批并且公司的未来发展态势仍被行业人士所看好。聚合产业链，月省团结工厂与全行业家居品牌，月省联合营销、共同让利，这是我们作为家居流通业第一品牌的思维核心，也是我们实现持续经营长远发展的价值支点。
发侧车建新的表态源于红星美凯龙今年屡试不爽的聚商传统。近日，电力红星美凯龙官微发布的一封来自董事长车建新的内部邮件引发网友的大量关注。尽管红星美凯龙已经很成功，直接但它所代表的品质家居与资源整合优势平台，还有更大的市场空间可以想象。
事实上，交易纵观今年家居流通业的整体行业态势，红星美凯龙无论从公司业绩、市场引领方面，都印证了这种家居行业马太效应的存在。在这封公司董事长车建新写给各区域总经理约400字的邮件中，情况车建新延展了4月与马王对赌时的观点，情况高调表明了对于十一大促的决心以及对于家居实体零售的信心，同时基于对家居流通业的深刻理解，他提出了红星美凯龙长远发展的商业逻辑。
商业逻辑：陕西聚商发挥平台优势有观点认为，陕西随着家居流通业集中度的提升与消费者需求的演进，不再会是一好百好的局面，产品更全、体验与服务更好的大型家居建材卖场更能够适应消费者一站式购物的需求，中小型卖场生存空间会被进一步挤压，强者愈强的马太效应将进一步上演。
随着中国消费者的逐渐成长，年9内批强调购物体验与情境化布展、注重产业整合的家居流通模式正在中国市场风生水起。所以，月省我们有能力、有信心大力度促销，未来我们的投入还可以更大。
如果跳开家居业看整个中国经济会发现，发侧中国发展市场经济不过30来年的时间，发侧越来越多的中国企业在享受新经济发展模式所带来的现实利益的同时，也不可避免地遇到了长久经营发展方面的瓶颈。车建新还提到了与马云、电力王健林的1亿赌局，重申了对于实体商业经济的信心。
红星美凯龙董事长车建新以他的独特智慧打造了一个拥有业内最多的115家家居卖场、直接年商户销售总额500亿以上家居航母，直接并且公司的未来发展态势仍被行业人士所看好。聚合产业链，交易团结工厂与全行业家居品牌，交易联合营销、共同让利，这是我们作为家居流通业第一品牌的思维核心，也是我们实现持续经营长远发展的价值支点。
